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        “節約一分不嫌少 浪費一分就是多”雁崖煤業公司多舉措勤儉節約過日子

        作者:雁崖煤業公司 曹蕙 2022-06-17 來源:煤礦安全網 雁崖煤業 舉措 勤儉節約

          “節約一分不嫌少 浪費一分就是多”雁崖煤業公司通過多種多舉措勤儉節約過日子,雁崖煤業公司積極推行節能降耗,為企業降低生產成本、提高經濟效益打下良好的基礎。

          加強成本核算,雁崖煤業公司以區隊為單位核算生產成本,采取“日核算、月總結”的模式,對各班組每月成本情況進行統計,并定期召開經營例會分析節支增效情況,查找問題,制訂措施,獎優罰劣,從源頭上節支降耗。為鼓勵員工特別是生產一線員工參與節能降耗工作的積極性,對每個回收人進行經濟上的獎勵,讓廣大員工在工作之余也能嘗到節能降耗所帶來的“甜頭”。 堅持每月對材料消耗進行認真分析,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行交舊領新制度,控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理,特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理,嚴格執行預算報批制度,引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感,從生產的每一道工序入手,從身邊的點滴小事做起,養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,營造了人人參與經營管理,個個參與成本控制的良好氛圍,提升了企業的效益。

          創新管理制度,公司全面推行“成品領用”包干制,形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式,促使材料、配件管理變被動控制為主動節支;實施了“成品工資”結算制,各區隊按產量進尺、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算,真正做到了個人工資與企業成本相掛鉤,進一步增強了生產區隊、班組抓經營管理的主動性和自覺性,促使每一名員工算好投入產出賬,從管理的源頭堵住了漏洞,降低了成本。

          堅持輿論引導,搞好節能降耗的思想發動,在全公司大力營造節能降耗的氛圍,使節約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節能降耗宣傳活動,引導廣大員工從身邊的點滴小事做起,從生產的每一道生產工序入手,節支降耗。幫助員工算好“經濟賬”,積極引導員工認清節能降耗對于企業快速發展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算,個個當家理財”的經營理念,把節約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工,做到不多花一分錢,不多耗一度電,不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新,辦公場所用電保證人走燈熄,打印紙張雙面使用,并推行無紙化辦公,正常文件、材料往來一律使用內部網絡辦公平臺。

          推行修舊利廢,雁崖煤業公司通過技術創新和修舊利廢等措施,對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方面加強各類設備的日常維護、維修工作,提高設備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費。另一方面嚴厲制止生產中重生產、拼設備等不良行為,從源頭上降低維修費用,注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術練兵,提高操作技能,減少由于誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收臺賬,杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控制,還執行以舊換新制度,對更換的材料及配件,除一次性使用的材料外,必須先交舊料,后批新料。充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修復利用的設備堅決按要求進行修復,最大限度地延長了設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。與此同時,雁崖煤業公司還教育廣大干部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節約就是創收”等經營理念,在全公司大興勤儉之風。建立完善了廢舊材料回收制度,嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則,極大地調動了全員參與回收的積極性;專門在井下設立了廢舊物資回收倉庫,使員工們不出井就能將廢舊物品上交,每天作業后由專人負責對舊材料進行回收,并按照實際數量進行自查清點,分類整理,還建立完善了料、卡、物登記臺賬,實行單獨管理,做到帳、卡、物相符合;制定了嚴格的材料、配件發放制度,實行“先舊后新、有舊不用新”的領料原則,嚴格落實材料交舊領新制度,有效防止了庫存積壓,減少了生產成本支出。

          加強設備使用管理,煤礦企業機電設備種類多,分布面廣,雁崖煤業公司公司根據實際情況將設備承包到人頭,各區隊機電隊長為主要負責人,將設備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來,包機人員加強了設備巡查管理,定期為機電設備除塵,檢查螺絲是否有松動,電機、減速機等是否有發熱情況,各種保護裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實,做好詳細記錄,使設備的完好率達到了最優水平,有效的降低了企業的生產成本。

          嚴格獎罰兌現求實效,雁崖煤業公司深入推進經營管理一體化剛性考核,形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體系。“嚴”即嚴格扣罰、不送人情、工資不保底;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處,獎不封頂、罰不設限;“全”即各系統各單位各方面全覆蓋,這種全方位的考核體系,使領導層、管理層、操作層,層層都有考核標準,人人都有考核指標,為降低成本,提升效益發揮了積極的作用。通過采取以上六項措施,有效杜絕了生產經營中的浪費現象,降低了能耗,節約了成本。

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